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CRM ACTIVIDAD 3

CRM ACTIVIDAD 3

de José María Requena Ramos - Número de respuestas: 1
Imagen de Equipo 4


1. ¿Qué comportamientos específicos de liderazgo observaste en el vídeo y cómo impactaron en la coordinación del equipo?

En el escenario se observa un líder que organiza las funciones de los integrantes y coordina las actuaciones desde el inicio de su intervención. Los profesionales responden a sus instrucciones y ejecutan las tareas de forma coordinada, lo que parece indicar una buena compenetración y unos tiempos de respuesta adecuados durante el periodo observado.

2. ¿Cómo influyó esto en la dinámica del equipo?

El liderazgo facilita una comunicación clara y permite que cada profesional conozca sus responsabilidades y actúe con rapidez. Esto mejora la coordinación, evita interferencias y permite que el equipo trabaje de forma más organizada.

3. ¿Cómo se distribuyeron los roles entre los miembros del equipo?

Inicialmente, los cinco integrantes ya estaban realizando distintas actuaciones sobre el maniquí, relacionadas con la vía aérea, la circulación y la monitorización. Tras la intervención del líder, se concretaron las funciones de cada uno, incluyendo el masaje cardíaco, el manejo de la vía aérea, el acceso vascular y la preparación del carro de parada. Cada profesional asumió su tarea de forma precoz, facilitando el desarrollo de la asistencia.

4. ¿Qué consecuencias tuvo esa forma de repartir los roles?

La asignación de funciones permitió reducir los tiempos de respuesta y evitar duplicidades e interferencias entre los profesionales. Además, la presencia del líder facilitó la supervisión de las actuaciones y mejoró la organización general. Antes de su intervención parecía existir algo más de interacción entre los integrantes, mientras que después las tareas se desarrollaron de forma más coordinada.

5. ¿Qué estrategias de reparto de roles crees que podrían haberse utilizado para mejorar la eficiencia y seguridad en la situación presentada?

El líder podría situarse en una posición que le permitiera mantener una visión global del escenario y supervisar mejor las intervenciones, siempre que no interfiriera con las maniobras asistenciales.

También sería conveniente priorizar las actuaciones según la gravedad del paciente y utilizar la comunicación en bucle cerrado para confirmar que las instrucciones se reciben y se ejecutan correctamente. Asimismo, habría que adaptar el reparto de tareas a la evolución clínica y realizar reevaluaciones periódicas.

No obstante, para identificar posibles mejoras con mayor precisión sería necesario conocer el desarrollo completo del escenario y las actuaciones realizadas durante la reanimación.


En respuesta a José María Requena Ramos

Re: CRM ACTIVIDAD 3

de Manuel Guzmán Gomez -
Imagen de Equipo 2
Si bien es verdad que en todo momento el líder es claro en las órdenes, es verdad que pienso que no me parece que exista un feedback de retroalimentación en el que se corrobore haber entendido las órdenes de forma clara por ejemplo en la administración de la medicación, de la misma forma el proceso de adquisición de información por parte del líder a su llegada no se puede valorar, aunque como bien indicas lo hace de forma impecable. Estoy totalmente de acuerdo contigo en lo que respecta a la ubicación del líder.